紡電公司日前以“堅持質(zhì)量為本 提升產(chǎn)品實物質(zhì)量”為主題，深入開展“質(zhì)量月”活動，組織引導(dǎo)全員、全過程、全方位質(zhì)量提升，持續(xù)加強(qiáng)質(zhì)量體系改進(jìn)，努力提升產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平。
按照長嶺電氣統(tǒng)一安排部署，結(jié)合紡電公司實際，制定了《2022年“質(zhì)量月”活動方案》，通過企業(yè)微信公眾號、電子顯示屏、懸掛橫幅、網(wǎng)絡(luò)答題等方式加大“質(zhì)量月”的宣傳力度，營造了濃郁的質(zhì)量工作氛圍。 ——在全公司范圍內(nèi)繼續(xù)組織實施開展技術(shù)革新和小改小革活動，動員和鼓勵廣大員工集思廣益、獻(xiàn)計獻(xiàn)策，充分發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步、質(zhì)量提高、流程優(yōu)化和管理水平提升。并做好革新項目的組織申報和“好主意、金點(diǎn)子”的匯總反饋工作。 ——各研發(fā)項目組以提高產(chǎn)品質(zhì)量為重點(diǎn)，有針對性地對系列產(chǎn)品進(jìn)行專項改進(jìn)，嚴(yán)抓設(shè)計源頭質(zhì)量，扎實改進(jìn)和細(xì)化完善產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及調(diào)試說明，爭取在規(guī)定的時間節(jié)點(diǎn)內(nèi)完成改進(jìn)，提高問題響應(yīng)速度和解決效果。并通過閉環(huán)管理查找各環(huán)節(jié)質(zhì)量管理漏洞，補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項，將PDCA循環(huán)貫穿于所有改進(jìn)過程和質(zhì)量管理體系，持續(xù)提升公司質(zhì)量管理水平和能力。 ——各部門以新版質(zhì)量體系文件學(xué)習(xí)為契機(jī)，結(jié)合公司質(zhì)量內(nèi)審、管理評審、質(zhì)量外審、質(zhì)量專題會和月度、季度質(zhì)量分析報告中所發(fā)現(xiàn)和反饋的問題及有關(guān)典型質(zhì)量案例為抓手，梳理排查、舉一反三、直面問題、正視問題，列出部門內(nèi)部質(zhì)量整改問題清單，將新體系文件與實際工作緊密結(jié)合認(rèn)真組織開展自查自糾和整改落實工作，進(jìn)一步提高全體干部員工質(zhì)量意識、規(guī)矩意識、責(zé)任意識，對公司基本規(guī)章制度和業(yè)務(wù)流程做到理解透徹、執(zhí)行到位，始終堅持按規(guī)矩辦事、按文件規(guī)范操作。 紡電公司將以“質(zhì)量月”活動為契機(jī)，深入開展質(zhì)量教育和培訓(xùn)，牢固樹立質(zhì)量意識，全面優(yōu)化生產(chǎn)全流程質(zhì)量管控，讓員工高度重視并全程參與質(zhì)量工作，以優(yōu)異的工作質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量，用優(yōu)異的產(chǎn)品質(zhì)量贏得客戶滿意，實現(xiàn)公司質(zhì)量工作再上新臺階。