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【雙對標管理】紡電公司:致力打造紡織全產(chǎn)業(yè)鏈質(zhì)量控制專家

雙對標管理
紡電公司

紡電公司日前以深入開展質(zhì)量月活動為契機,認真落實雙對標管理提升行動實施方案要求,扎實開展雙對標活動,查找經(jīng)營管理短板和弱項,聚焦難點補短板強弱項,致力打造獨具特色的紡織全產(chǎn)業(yè)鏈質(zhì)量控制專家,不斷夯實經(jīng)營管理基礎(chǔ),為紡電公司“十四五”開局起步奠定良好基礎(chǔ)。

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在紡電公司日前召開的9月份經(jīng)營例會上,全面對比公司與行業(yè)內(nèi)4家優(yōu)秀企業(yè)2020年和2021年前三季度經(jīng)營規(guī)劃、財務(wù)、人力、管理等各方面指標數(shù)據(jù),對企業(yè)經(jīng)營管理主要定量指標和定性指標進行對比分析、自我診斷,查找差距和管理上的薄弱環(huán)節(jié),對紡電公司“十四五”形勢發(fā)展做了深入分析和研判。


深刻認識行業(yè)形勢,提升應(yīng)對能力

當(dāng)前,紡織業(yè)正面臨深刻的變局,從傳統(tǒng)的、分散的、小規(guī)模勞動密集型向大規(guī)模、集約化的技術(shù)密集型、資金密集型轉(zhuǎn)變,向自動化、智能化、在線檢測、規(guī)?;l(fā)展趨勢轉(zhuǎn)變,而且呈現(xiàn)加速之勢。紡電公司要采取措施積極應(yīng)對,及時調(diào)整產(chǎn)業(yè)布局和產(chǎn)品結(jié)構(gòu),始終保持紡電公司的行業(yè)領(lǐng)先地位。

著力補鏈強鏈延鏈 提升產(chǎn)業(yè)鏈競爭力

近年來,伴隨著紡織業(yè)技術(shù)水平的高速發(fā)展,行業(yè)各主機設(shè)備的一體化、全流程、智能在線檢測已成為主要趨勢。紡電公司認真梳理現(xiàn)有產(chǎn)品項目,將公司的全流程質(zhì)量檢測儀器與智能織造主機項目結(jié)合起來,形成紡織全流程檢測體系數(shù)據(jù)系統(tǒng)閉環(huán),打造具有鮮明技術(shù)特點的國內(nèi)紡織全產(chǎn)業(yè)鏈的質(zhì)量控制專家。


強化使命擔(dān)當(dāng),提升服務(wù)保障能力

面對著數(shù)以千計的紡織企業(yè)殷切希望,紡電公司全體干部職工增強使命擔(dān)當(dāng),抓住后疫情時代國外紡織訂單回流和國內(nèi)紡織產(chǎn)業(yè)分布向西部轉(zhuǎn)移的機遇,主動適應(yīng)行業(yè)發(fā)展需要,加快推動產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級和產(chǎn)業(yè)鏈延伸拓展,積極開展管理創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新等一系列活動,不斷完善企業(yè)管理體系,提升服務(wù)保障能力。

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今年紡電公司通過開展雙對標活動,提升了運營管理水平,加快公司技術(shù)創(chuàng)新步伐和科技成果轉(zhuǎn)化效率,增強了核心業(yè)務(wù)盈利能力和市場競爭力,實現(xiàn)了公司經(jīng)營效益穩(wěn)步增長。

 
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